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专访湖南金煌控股集团董事局主席童彬原【组图】
时间:2013-04-16 23:40 浏览次数:
独创460全包精装使全包模式风靡行业,冲破价值瓶颈推出环保套装开创家装新模式,攻陷技能壁垒本土化研发出产硅藻泥生态涂料,引入宅配处究竟现经济型家装的全房定制,荣膺中国驰名商标成为整个华中地域家装品牌的独一……作为湖南本土家装品牌,金煌装饰通过强盛的创新手段在海内家装规模打响了知名度,向世界偕行展示了家装湘军的风范和气力。 这一切都与金煌的魂灵人物童彬原小我私人密不行分,依附对市场需求的敏锐掌握,童彬原险些每推出一项产物,均受到了家装业主的追捧及业界的效仿。童彬原掌舵的金煌俨然成为湖南家装全包模式的风向标。在家装市场的判定和产物的创新上,他有什么样的独到看法?前日,本报讯息灵通人士对湖南金煌控股团体董事局主席童彬原举办了专访 正规公司市场占有率大幅回落 潇湘晨报:从客岁下半年起,上游楼市的低迷令大量家装人士并不看好本年的市场,很多公司举步维艰,连世界知名品牌元洲也于不久前正式退出长沙,你小我私人是怎么看的? 童彬原:对本年市场的预计,我以为不能以乐观可能气馁一概而论。究竟上,从年头的春季家博会上很多公司都收成颇丰,到近段时刻整体有所回落,这都是极为正常的征象。就如股市上的一只蓝筹股,尽量局面是往上走,但其间也会有回落的节点,市场颠簸升沉、优胜劣汰是很正常的,只要公司的内部系统健全不变,抵挡这点风波是没有什么大题目的。 潇湘晨报:面临本年的市场,你以为家装公司最大的瓶颈是什么? 童彬原:许多人考查过长沙家装行业,城市说行业竞争剧烈,大量品牌公司焦灼竞争,抢掠市场。我以为,这是很多品牌公司的竞争误区,因为品牌装饰公司最大敌手不是互相,而是装修游击队。 近期,长沙市家居装饰商会对9个大型楼盘举办调研发明,新开工的装修工地中,正规公司所占比例竟然只有30%,对比客岁高出50%的占有率大幅回落。在市场斲丧手段降落,游击队份额占上风配景下,各大公司面对的最大瓶颈是,怎样合力扩大品牌公司的份额,从而实现各自的业绩增长。  讲性价比,但品格须放首位 潇湘晨报:品牌装饰公司抢占游击队的份额,有什么行之有效的要领吗? 童彬原:装修游击队奉行的是低价低质,品牌公司走优质高价计策很难立竿见影,但假如奉行高性价比蹊径,这无疑是最有效的步伐。金煌装饰从2008年推出460小康型全包精装模式,即是最好的证明,依附该模式以高性价比迅速抢占游击队的份额,跟着各大公司连续跟进全包套餐,家装公司的市场占有率实现大幅晋升。 潇湘晨报:性价好比何浮现? 童彬原:究竟上,性价比最着重夸大的还是“性”,即品格。譬喻,财富化步队执证上岗、创新施工工艺、一线品牌质料、绿色环保、专业售后团队等等这些都是区别于家装游击队的品格浮现,最值得一提的是,我们连系省疾控中心发出了“零醛通缉令”,以5万元悬赏甲醛超标工程,给以业主最大的品格保障。至于“价”的浮现,公司的局限化采购质料,令整体的质料本钱降落了近30%,大幅省钱看得见。 潇湘晨报:除了力推性价比,尚有什么方法打造厂家焦点竞争力? 童彬原:一直以来,大多家装公司以提供装修处事为主,因此,家装行业被称为低门槛行业。打造焦点竞争力,品牌家装公司须参与产物研发、出产规模,今朝,领军家装品牌正朝这个偏向成长。  从处事到产物抛离传统模式 潇湘晨报:从处事到产物,是不是将来的家装竞争偏向? (责任编辑:南海鳄神)

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